5月13日，深圳能源集团召开司库体系建设动员会，集团总裁欧阳绘宇，总部各部门及支持性机构负责人，所属各企业相关领导、财务部负责人通过现场和视频参加会议。会议由孙川副总裁主持。

会议邀请了司库体系建设方面的专家作经验分享，重点解读国资委司库体系政策和前沿理论，分享先进实践做法。

欧阳绘宇对集团司库建设工作进行动员部署，并提出三点要求：

一是树立大局观，增强主动担当意识。建设司库管理系统既是国资委对国有大型企业的明确要求，更是集团推动数字化转型、实现财务管理智能化、赋能高质量发展的重要保证。集团上下要树立主动担当意识，加强交流与协调，齐心协力，不断优化集团资金管理流程，提升资金运作效率，共同打造出具有深能特色的司库管理体系，为集团高质量发展注入新动力。

二是汇全员之力，打造责任精品工程。各单位要深度融合集团数字化转型的整体规划，认真配合梳理本单位业务需求，既立足于现有业务需求，又要考虑企业未来发展与业务优化的需要，对标优秀中央企业，结合新标准和先进经验，倒排周期、挂图作战，确保按时、按质完成司库体系建设的各项任务。

三是聚全体之智，打造深圳国资样板。集团财务公司要牵头推进，各级财务和信息部门要形成合力，加强与相关单位对接，充分激发责任感，以“国内一流、国际先进”为标准，按照“特色化、国际化、智能化”相结合的系统规划蓝图，不断深化业务与财务的融合力度，巩固和增强“业务产生数据，数据驱动业务”的正向回馈与良性循环，打造符合集团发展需要的司库管理系统，优化创新资金管理模式，提高数据治理水平。